集团公司全体员工：

甘肃药业集团组建3年来，在省委省政府、省政府国资委的坚强领导和关心指导下
，在集团全体员工的共同努力下，组织架构不断优化、制度体系逐步完善、销售局面渐次打开
、队伍建设持续加强，一个充满希望的中医药产业集团已具雏形
。

当前
，国家和我省对中医药产业高度重视
，支持中医药产业发展利好政策接连出台
，新冠肺炎疫情带来革命性的中药认知
，产地鲜切加工推动道地药材标准提升

，集中带量采购形成市场重新洗牌……等等，集团公司发展困难与希望同在，机遇与挑战并存
。

习近平总书记视察我省作出“强龙头、补链条、聚集群”的重要指示，省委十三届十四次全会强调要充分发挥我省中药材资源优势，通过龙头企业带动，转化为产业和经济优势
。省长办公会议提出以等不起
、慢不得
、坐不住的紧迫感
、责任感
、使命感加快发展中医药产业
。作为新组建的省属国有企业，集团公司必须坚决扛起引领带动全省医药健康产业高质量发展

，推动中药材资源优势向产业优势、经济优势转变的责任使命。

距2021年底100天之时，集团公司党委倡议：

开展“百日攻坚”冲刺行动，集团上下要以只争朝夕的紧迫感
、时不我待的责任感、善作善成的使命感
，拼命实干，争创一流
，确保重点工作、重点任务
、重点项目全面超额完成
。

集团领导层要深入一线，靠前指挥，亲自谋划
、亲自参与、亲自解决问题，不遗余力，一抓到底，务求实效。各部门
、各企业要迅速行动，敢于冲锋在前，敢于啃硬骨头
，打硬仗、打胜仗
，只为成功想办法，不为失败找理由
。要围绕落实《组建方案》和年度目标任务，定目标
、定时限、定举措、定人员、定奖惩

，强化组织领导，制定具体方案
，刚性抓好落实。要扭住销售龙头
，推进销售改革，落实奖惩机制
，提升销售业绩
；要聚焦重点项目，推进企业并购重组、院内制剂开发、大健康产城融合、中药材交易中心等重点项目
；要博采众长
，全面学习借鉴云南白药和中国一汽“四能”改革模式
，对标国企改革三年行动方案
，紧扣劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全市场化运营机制
，按下改革快进键，跑出改革加速度
。

集团上下要起而行之

，不辱使命
，大干100天，干中学
、学中干，边学边干边完善，事不避难、义不逃责
，为集团全年目标任务完成和高质量发展作出积极贡献！