知识清单是干什么的呢？核心是用来给公司党委委员、董事
、经理层进行知识补充和准备的

。一家国企要根据自己的业务特点、技术特点、管理特点
，使得决策者们都具备应有的知识基础，不能让外行给内行提意见
。

一个知识清单大致需要包括四个方面的列表，分别是
：

• 管理类知识
• 产业类知识
• 政策类知识
• 专题类知识

我们建议
，就这个列表的四个类别，每一年国企董办（党办）等部门都要进行内容更新，并且组织给高层决策者们进行培训
、充电

，确保大家都与时俱进。

2、 资料清单

这个资料清单，是针对具体提交审议的议案和事项，给决策者准备的详细分析型和支撑性材料清单
。党委委员
、董事利用这些结构化的清单，获得必要的信息支撑，开展充分的前期调研。

针对特定事项的资料清单
，通常包括四项内容：

• 决策企业（对象）背景情况
• 决策事项详细介绍
• 前期研究论证文件
• 决策关键要点说明

资料清单实际是帮助决策者深入了解相关决策项目的主要文件抓手

，需要注意的是，很多国企在提交党委会或者董事会的议案里
，只有议案本身，相关的配套前期研究论证文件不足
，也缺少决策关键要点说明，这些问题都需要依靠资料清单的方式进行弥补。

检查清单设计的目的，是给党委委员、董事、经理层在思考具体决策事项时，提供一个较为全面的分析结构，能够从系统的视角来审视对照决策事项的方方面面。

从我们的实践总结，关于决策前的检查清单，一般要从五大方面展开
：

• 战略一致性检查
• 方案比选检查
• 绩效可行性检查
• 管理可行性检查
• 风险控制检查

检查清单

，实际是给每家企业提供了一个方法论框架，从决策判断的不同侧面入手
，设计本企业的详细判断标准
。这个清单，也给每个决策者量化、标准化的抓手
。

4

、观点清单

资料清单和检查清单
，都是在决策前进行信息获取和分析采用的，在这些工作结束后
，党委委员、董事或经理层就进入了决策关键进行时，要判断相关议题的可行性。

这个时候，要先后经历两个步骤，一是就自己关心和疑惑的问题与相关部门、人员进行沟通确认，二是确定自己的决策意见。

第一个步骤

，可以用“观点清单”来协助。

观点清单，实际是在前期综合分析资料的基础上，就关键性问题进行反馈和澄清的内容清单
。这一点，有些像证券监管部门在企业IPO过程中提出的审核问题或意见
。

观点清单的结构化，我们一般包括六个部分：

• 整体判断
• 战略性问题澄清
• 经济性问题澄清
• 管理性问题澄清
• 程序性问题澄清
• 风险性问题澄清

各个决策者可以根据这个框架
，将每项议题的具体问题细化确定
，并反馈给负责企业和部门，并与他们就这些问题进行深入沟通
，以最终验证和确定自己的最终决策意见
。